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news倒瀉銀河橫圣湖，清風揉鏡蕩云艫。在零下24℃的“北國明珠”內(nèi)蒙古查干淖爾，雪花飄飄，北風蕭蕭，“國家風光火儲氫煤”新能源打捆大基地建設已進入尾聲。12月21日0時58分，配套火電機組查干淖爾2*66兆瓦機組集控室傳來陣陣熱烈的掌聲、喝彩聲，2號機組完成168小時試運行，機組成功實現(xiàn)年內(nèi)雙投。
“氫”裝上陣火電機組“綠+金”
“常規(guī)火電機組只有制氫站，用于發(fā)電機的冷卻。查干淖爾項目還搭載了加氫站，有重大的社會經(jīng)濟環(huán)保效益。”中國能建天津電建查干淖爾項目執(zhí)行經(jīng)理劉中川介紹道。
項目的加氫站利用打捆項目中風、光、火剩余電量，氫氣站的氫氣經(jīng)過純化和壓縮后進行儲存、加注，實現(xiàn)綠氫量產(chǎn)、運輸、使用總產(chǎn)能提升。
在查干淖爾電廠在建500標立米/時制氫站1座、500千克/天加氫站1座，配套打捆項目內(nèi)的煤礦、儲氫、火電工程，實現(xiàn)煤炭運輸、低碳環(huán)保、上下游供應鏈要素的整合，同步在工業(yè)、市政和民生等領域搭建氫能重卡、公交、分布式熱電聯(lián)供用氫場景，投運后并入錫盟至山東1000千伏特高壓交流輸變電工程，變產(chǎn)煤為輸電，促進地方經(jīng)濟社會發(fā)展，實現(xiàn)整套項目“綠元素”增加、“含金量”提升。
查干淖爾風光火儲氫配套氫能項目查干淖爾項目使用褐煤提水新技術，實現(xiàn)機組發(fā)電“零取水”，大大減輕了對當?shù)厮Y源的耗費，在生態(tài)環(huán)保方面有了新的探索實踐。
“錫盟地區(qū)褐煤含水量高達46%，我們從煙塔尾部積水裝置取出，每小時制水90噸。”劉中華解釋道，“當?shù)貧夂蚋珊怠⒔涤贻^少，'零取水'技術可以減輕用水壓力。”
項目三年內(nèi)完成投運，安全運行1026天。創(chuàng)造了機組建設期間“零傷亡 零事故”記錄，“項目從VR培訓，到外部對標、再到自查自糾，我們做得很用心。”項目安全總監(jiān)自豪地說道，項目借助安全體驗區(qū)和VR體驗館，通過身臨其境市感受觸電、砸傷等危險，提高員工安全意識；搭建可視化、智能化施工系統(tǒng)，特殊作業(yè)配備智能安全帽，提前預警、安全預知，降低作業(yè)過程中的危險系數(shù)。
一創(chuàng)三轉(zhuǎn) 做好“+”管理
在系統(tǒng)打造“三新”能建、建設世界一流企業(yè)的關鍵時期，中國能建創(chuàng)造性提出以創(chuàng)新為引領的綠色化、數(shù)智化、融合化“一創(chuàng)三轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)型發(fā)展，查干淖爾火電項目成為踐行該理念的典型案例。
項目部充分發(fā)揮“能源+”“綠色+”“數(shù)智+”獨特優(yōu)勢，設立現(xiàn)場調(diào)度指揮中心，建立了集生產(chǎn)履約、經(jīng)營管控、安全生產(chǎn)、智能硬件監(jiān)控于一體的智慧化生產(chǎn)管理平臺。
“根據(jù)功能和結構劃分主要包括管理平臺的11個模塊和9個智慧管理硬件系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)22項智慧化功能整合各類生產(chǎn)資源。”劉中川介紹道。
項目部強化安全、質(zhì)量、經(jīng)營、進度、物資等可視化管理，實現(xiàn)數(shù)字化映射真實工地，可視化構建數(shù)字工地，實時反饋現(xiàn)場生產(chǎn)情況，實現(xiàn)了數(shù)字化和生產(chǎn)經(jīng)營管理的深度融合，以數(shù)字化提升管理效能、工作效率。
現(xiàn)場機械可通過“天目”對現(xiàn)場施工區(qū)域視頻監(jiān)控實現(xiàn)全覆蓋，基本實現(xiàn)了無死角監(jiān)控。
大吊車塔式起重機可通過高精度傳感器傳來“老天爺”的風速，重物的載荷、回轉(zhuǎn)、幅度和高度回傳智慧平臺，并做出安全告知。
項目使用“大數(shù)據(jù)”和“天眼”，現(xiàn)場出入口安裝人臉閘機和門禁系統(tǒng)，高清智能球型攝像機和網(wǎng)絡攝像機隨時跟蹤安全違規(guī)者。
人臉識別系統(tǒng)也無處不在，可精準“捕捉”到未佩戴安全帽的施工人員。
安全培訓借助VR設備，讓施工一線員工親身模擬體驗。
安全帽增加定位、危險識別功能。
腳手架穿戴傾角合格檢測儀，隨時觀測腳手架架體水平位移，省心省力！
“十化”實化 提升履約質(zhì)效
為實現(xiàn)“爭魯班、創(chuàng)國優(yōu)”目標，項目深度研究“十化”管理，項目部積極貫徹落實《關于落實項目管理“十化”要求的指導意見》，推動項目由傳統(tǒng)管理、經(jīng)驗管理向科學管理、全面數(shù)字化管理深刻轉(zhuǎn)變，堅持“履約為本、效益為根、品質(zhì)為基、品牌為先”和“精細、精準、精確、精益、精美”的管理理念，推動項目安全高質(zhì)量履約，連續(xù)多次獲得“十化”優(yōu)秀單位。
結合中國能建《優(yōu)秀項目標準指引》和《工程項目達標認證管理辦法》，查干淖爾項目部把“高標準、高起點、高效率”作為履約宗旨，持續(xù)開展基礎“334”工程建設，精準把握施工各階段工作內(nèi)容。
“專業(yè)活兒讓專業(yè)的人干。”黨支部副書記裴愛禮介紹道，項目部把《內(nèi)蒙古查干淖爾項目部各部門崗位職責分工》圖像化，以此為基礎，推進項目施工專業(yè)化管理。
項目管理模塊化。項目100%封閉式管理，合理劃分各區(qū)域。對標各單位管理標準、內(nèi)部互查，逐條梳理、依次落實整改，定制化布置區(qū)域科學合理、美觀整齊、安排緊湊。
隊伍建設專業(yè)化。健全班組組織機構，成立供電班、建筑班、機械班、架子班等，各崗位人員完成技能水平認定后上崗。專業(yè)化施工班組25個，分布于現(xiàn)場各施工區(qū)域，5個特殊工種各顯其能。
生產(chǎn)要素集約化。項目搭建智慧工地平臺，將項目概況、安全、質(zhì)量、進度、合同、材料管理融為一體，各類信息條理分明，一鍵點擊蹤跡皆有，實現(xiàn)數(shù)字化和生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合。
生產(chǎn)組織工廠化。項目編制《工廠化加工管理實施細則》，推行現(xiàn)場工廠化加工流水線作業(yè)，成批打造循環(huán)水管、結構埋件、氧氣乙炔籠等成品，用過程保證結果，次次做對成優(yōu)。
施工工藝標準化。“魯班獎可不那么好拿，這么大的工程，全看如何管控到位，”劉中川說，“成品即樣品，樣品即精品。”項目部分組策劃、實地勘測、二次設計、積極推廣，雖然創(chuàng)造精品的過程不那么順利，但也實現(xiàn)鋼筋綁扎、清水混凝土、循環(huán)水管焊接等實體樣板，實現(xiàn)項目亮點、精品工程實體樣板實施率100%。
成本管控精細化。查干淖爾兩臺機組同時施工，集合優(yōu)勢資源，機械布置、設計和方案優(yōu)化編制，嚴控人工、機械、材料三項費用，實現(xiàn)項目成本和目標雙降雙贏。
……
查干淖爾勁風獵獵，混響著機械轟鳴聲、哨聲、口號聲，天津電建人在這片熱土苦練“氫”功，為當?shù)貛砀缓熬G元素”、充滿“含金量”的聚寶盆，為“碳達峰 碳中和”添磚加瓦，貢獻能建智慧、能建方案和能建力量。