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news電規(guī)總院黨委通過加強調(diào)查研究、密切聯(lián)系群眾、健全制度體系等務實舉措，推動深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育走深走實，為公司全面超額完成各項經(jīng)營指標保駕護航。
深入基層，查找“真”問題。電規(guī)總院黨委認真貫徹落實中央《整治形式主義為基層減負若干規(guī)定》，公司主要領導堅持問題導向，全覆蓋式開展調(diào)研，深入了解各部門工作重點與難點，逐一傾聽基層職工意見建議，形成管理優(yōu)化和減負事項清單22項，推進公司高質(zhì)量發(fā)展調(diào)研報告1份，修訂發(fā)布《關于進一步加強公司作風建設的實施意見》。以專項工作為契機，建立常態(tài)化工作機制，內(nèi)網(wǎng)上線“意見建議”欄目，為全體員工建立常態(tài)化反饋渠道，為加快建強“三隊”特質(zhì)總院提供有力支撐。
二是心系職工，拿出“實”舉措。以主題教育、專項行動等工作為契機，了解職工“急難愁盼”，用心用情辦成一批暖心實事。解職工工作之需，通過回收、租賃等多重手段有效破解辦公資源不足、地點分散及管理不統(tǒng)一的難題，有效改善辦公環(huán)境。解群眾生活之憂，投運充電樁、修繕停車棚、引入專業(yè)公司統(tǒng)一管理院區(qū)停車，改善緩解職工通勤、停車、充電難等問題。同時，改造公共衛(wèi)生間、提升食堂用餐質(zhì)量、保護女職工權益、采購部署半自動體外除顫器（AED）、開展職工工裝清洗，切實增強全體職工的歸屬感、獲得感、幸福感。
三是查擺漏洞，健全“新”制度。鞏固學習教育工作成果，堅持嚴的基調(diào)，修訂發(fā)布《公務用車管理規(guī)定》《業(yè)務招待管理辦法》等制度，建立健全工作臺賬，強化過程管控，開展自查抽查，并將相關工作執(zhí)行情況納入2025年“大監(jiān)督”工作要點，按季度開展檢查，強化立行立改，抓好長效提升。