- 作者：溫暉
- 來源：天津電建
- 發布時間：2025-09-10
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在烏茲別克斯坦廣袤的錫爾河平原上，兩項現代化能源工程正悄然改變中亞的能源格局。由中國能建天津電建承建的兩項能源“明星”工程——錫爾河二期160萬千瓦聯合循環電站與尼松50萬千瓦光伏項目，作為高質量共建“一帶一路”的生動實踐，不僅為烏茲別克斯坦的能源發展注入強大動力，更折射出中國—中亞合作機制下“共商共建共享”的時代內涵。
精準回應烏方需求構建上合框架下的綠能矩陣
作為上合組織創始成員國，烏茲別克斯坦是中亞人口第一大國，也是傳統能源依賴型經濟體。長期以來，該國電力供應高度依賴煤炭與天然氣，其中天然氣發電占比超60%，但電網調峰能力不足、可再生能源占比低（約占3%）的問題長期制約著經濟轉型。隨著“2022—2026年國家發展戰略”的推進，烏方能源結構優化與供應保障成為國家發展的核心命題。在此背景下，中國能建天津電建承建項目的落地精準回應了烏方的迫切需求。錫爾河二期項目是中亞最大的聯合循環電站，其采用世界先進J級燃機技術，如同為電站安裝了一顆強大的心臟，使聯合循環效率輕松突破60%大關，預計電站年發電量達120億千瓦時，每年可節省天然氣11億立方米，減少二氧化碳排放220萬噸，相當于植樹1.2億棵。在200千米外的尼松光伏項目，依托當地豐富的光照資源，以603.5兆瓦直流側容量、1.2容配比的“超配”設計，展現出光伏發電的獨特魅力。該項目采用575瓦單晶雙面組件與平單軸跟蹤支架，為太陽能捕獲系統安裝敏銳的“眼睛”，使其能夠精準捕捉每一縷陽光。項目首期20萬千瓦已取得ECOD證書并順利進入商業運營，為當地帶來清潔、可持續的能源，助力烏茲別克斯坦加速邁向“2030年可再生能源占比25%”的宏偉目標，為該國綠色轉型插上了翅膀。據了解，該項目為2023年中亞峰會上烏茲別克斯坦總統與中國企業家圓桌會議見簽項目，對推動中烏高質量共建“一帶一路”、推動綠色合作發展意義重大。 錫爾河清潔火電與尼松光伏項目相輔相成，共同為烏茲別克斯坦新增超210萬千瓦電力供應，相當于該國總裝機量的15%，極大地緩解了當地電力短缺的壓力。同時，兩大項目創造了2500個建設崗位與120個永久性就業機會，真正實現了“共商共建共享”，成為中烏合作的典范。
拿出“履約硬招”多維度應對工程極限挑戰
在烏茲別克斯坦這片充滿機遇與挑戰的土地上，天津電建面臨“高溫、高塵、高風險”三重考驗。項目管理團隊憑借“技術創新﹢屬地化運營”雙引擎，拿出一系列“履約硬招”，破解了一個又一個難題，交出了優異答卷。 錫爾河項目處在極端氣候條件地區，夏季地表溫度飆升至40攝氏度以上，冬季氣溫急轉直下降至零下15攝氏度以下。面對“冰火兩重天”的環境，錫爾河項目團隊采用“動態施工日歷”，夏季實行“早晚作業﹢午間休整”模式，巧妙避開高溫時段。針對光伏設備面臨大風考驗的現實，尼松項目采用“天雙”跟蹤系統，其六維方圓主梁抗彎抗扭強度提升30%，近0度大風保護策略可使組件在45米/秒風速下保持穩定，即使在零下20攝氏度至零下60攝氏度的極端溫差下，也能正常運行。 烏茲別克斯坦作為雙重內陸國，物流運輸成為工程建設的一大難題。90%的物資需跨境運輸，漫長的路線和復雜的手續如同重重關卡阻礙項目推進。為解決物資運輸難題，錫爾河項目團隊以“集中清關、效率清關”為原則，以“公路﹢公路順豐快遞”模式和“公路﹢鐵路批量送達”模式，以現場建設保稅區為中心，探索出“落貨﹢清關﹢使用”的運轉流程，將本地的“一車一清”變為“一片一清”，公路運輸與鐵路運輸平均成本相持平，創造了20天內清空新疆口岸5000噸貨物的紀錄。與此同時，項目團隊針對大型設備吊裝，創新采用模塊化拼裝工藝，將余熱鍋爐受熱面分解為28個單元，吊裝效率提升40%，成功克服了設備短缺的困境。 相比物資運輸，團隊面臨更為嚴峻的技術挑戰。錫爾河項目建設需要同時滿足烏茲別克斯坦GOST標準、美國ASME規范、德國DIN工業標準等8類要求，不同標準之間的差異如同復雜的迷宮，稍有不慎就會陷入合規風險。為了破解這一難題，項目技術團隊開發了標準轉換矩陣，將1200余份圖紙轉化為屬地化版本，確保每一個細節都符合標準。同時，建立“三審三查”機制，通過層層把關，將圖紙通過率從65%提升至92%。技術團隊還創新應用“AI﹢人工”雙巡檢模式，通過無人機熱成像監測設備溫度，智能安全帽實時定位人員位置，實現連續500天零安全事故。 推動“美美與共”提升品牌國際化運營水平
“藍巢服務世界，世界分享藍巢”，天津電建通過“技術輸出﹢模式創新”投身當地能源建設，積極塑造有責任、有擔當、有溫度的中國企業品牌形象。 全產業鏈無縫整合銜接，鑄就了“藍巢”卓越的品質。天津電建采用從設計、采購到施工一體化的EPC模式，在錫爾河項目中將三菱M701JAC燃機安裝精度控制在0.1毫米級，創造了同類機組安裝最快紀錄；大力開展屬地化人才培養，有計劃地培訓屬地焊工、電工等技能人才，提升項目用工屬地化率，實現了從“技能輸出”到“能力共建”的轉變；輸出綠色技術標準，將國內綠色施工技術清單與國際標準融合，在錫爾河項目中推廣電動工作平臺替代腳手架，減少鋼材消耗數百噸，余熱鍋爐加裝脫硝裝置，氮氧化物排放控制在50毫克/立方米以下，優于歐盟標準；完善風險防控體系，創新“國別風險地圖”，密切關注和動態分析烏茲別克斯坦稅收政策、外匯管制情況，將許可辦理周期從90天壓縮至45天，還采用“信用證﹢保函”組合融資規避匯率波動風險；尊重當地宗教信仰和文化習俗，促進中方與屬地員工的交流，讓不同文化碰撞出友誼的火花，營造和諧氛圍，推動民心相通。
