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news中國能建葛洲壩建設公司承建的昆明普吉路項目項目深入貫徹“創新、綠色、數智、融合”核心發展理念，始終踐行優質標準、堅守綠色理念、筑牢安全防線、爭創行業標桿，助力公司打造“城市建設領域王牌軍”。
項目位于昆明西北新城普吉路與王家橋路交匯處，總用地面積約6.2萬平方米，總建筑面積約30.67萬平方米，建設內容包含13棟24至34層住宅樓和1棟3層幼兒園。項目致力于打造宜居、宜業、宜游、宜養、宜學“五宜”生態社區、綜合社區和城市社區。
錨定目標攻堅沖刺，跑出建設加速度
自開工以來，項目部黨支部強化黨建引領，發揮戰斗堡壘作用。創新打造“七彩先鋒”黨建品牌，成立“黨員突擊隊”“黨員示范崗”，推動黨建工作與生產經營深度融合、同頻共振。項目部始終以高起步、高標準、高質量、高效益“四高”目標為導向，通過精益化管理、多方協調、科學配置資源、優化施工工序等措施，直面雨期漫長、中高考停工、夜間施工受限等多重挑戰，全力保障高效推進。目前，項目一期工程已于2024年12月30日順利完成交付，項目二期工程于2025年8月26日實現主體結構全面封頂，為項目按期交付奠定堅實基礎。憑借高效的進度管理和卓越的施工質量，項目先后獲評中國能建《項目管理手冊》應用先進單位、葛洲壩集團“過程達標認證優秀項目”等稱號。
科技領航技術賦能，激活創新原動力
項目依托“BIM+項目管理+智慧工地”融合模式，構建全周期數字化管理體系，將BIM技術與智慧工地深度融合，廣泛應用于三維交底，材料核銷等環節。同時，積極引入新技術、新材料、新工藝、新方法，實現“提效能、強管理、樹標桿”目標。在建設過程中，項目聚焦塔吊基礎、傳統磚胎模、對拉螺栓孔洞封堵、煙道施工等關鍵環節，深入開展技術創效與施工優化工作，累計完成5項技術創新創效成果及3項施工標準化圖冊編制，顯著提升施工效率，有效縮短工期，為項目按時交付提供有力保障。
智慧監督預警防控，筑牢安全鐵防線
項目積極搭建“智慧安全中樞平臺”,對關鍵風險點實施24小時實時監控。通過為塔吊安裝可視化監測、風速報警及智能限位系統，在升降機嵌入人臉識別和超載保護功能，實現設備本質安全的智能化升級。平臺聯動環境監測與自動噴淋降塵系統，保障健康作業環境，形成“全天候監控、全流程監督、全方位分析”的管理體系。
項目推行“網格化+積分制”管理模式，將施工現場劃分為若干責任網格，由管理人員與班組骨干擔任網格管理員，實現隱患“隨手拍、精準拍、限時改、閉環查”，以數字化手段提升隱患治理效率。實施“安全積分”獎勵機制，實現風險超前預警、違章實時糾偏、隱患高效閉環，樹立智慧化、全員化安全管理新標桿。項目部獲評“昆明市五華區2023年度工程安全生產先進項目部”榮譽稱號，2025年2月以來，連續五個月榮登昆明市五華區在建工程規范化管理紅榜。
成本管控精打細算，開源節流顯成效
項目扎實開展降本增效專項行動，將成本管控理念貫穿項目全周期。自籌備階段便確立“精打細算、物盡其用”的管理原則，通過資源盤活、配置優化實現成本最優。通過營地復用，協調安排職工居住在昆明西山完全中學項目部營地，規避7個月、10余間房屋租賃需求，減少隱性支出，節約隱性成本；建立“內部調撥優先”機制，從公司內部項目調撥辦公家具、電腦、設備等，減少新購支出，節約采購成本，為項目高效推進奠定基礎。
樣板引路質量為綱，筑就精品硬工程
項目通過“制度控流程、樣板定標準”舉措，對隱蔽工程及關鍵工序實行施工、監理與建設單位三方聯合驗收機制，嚴格依據量化標準處理，確保各環節經得起檢驗，實現質量與效率協同提升。項目全面推行首件樣板制度，設立鋼筋、鋁模、混凝土、砌體、抹灰、防水等工藝樣板區，推動同類工序一次性驗收合格率提升至95%以上。2024年，項目部獲評“昆明市五華區工程質量管理先進項目部”榮譽稱號。今年6月，項目一期通過昆明市“春城杯”優質工程獎評審，工程品質獲得高度認可。
近年來，公司積極搶抓機遇，發揮主責主業和區域優勢，推進城市更新行動。昆明普吉路項目部以“建一項工程、樹一座豐碑”為目標，通過“科技賦能+管理創新”雙輪驅動，在技術創新、智慧管理、安全防控與精益運營等方面實現突破，正加速從“在建項目”向“城市名片”蛻變。接下來，項目團隊將持續踐行“四大轉型”發展理念，提升企業品牌影響力，為昆明城市發展注入更多能建力量。